{"id":107912,"date":"2022-09-06T12:26:05","date_gmt":"2022-09-06T10:26:05","guid":{"rendered":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/?post_type=inforvial&#038;p=107912"},"modified":"2025-05-07T08:30:14","modified_gmt":"2025-05-07T06:30:14","slug":"pioneros-de-la-innovacion","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n: Pioneros de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"    <section class=\"wysiwyg text-editor \" id=\"\">\n        <div class=\"container container--narrow container--p-10\">\n            <p>En 2016, tuve la suerte de formar parte de uno de los experimentos m\u00e1s creativos e intr\u00e9pidos llevado a cabo por el Departamento de Defensa estadounidense. El Secretario de Defensa, <strong>Ash Carter<\/strong>, tom\u00f3 una decisi\u00f3n inesperada: quiso que la <a href=\"https:\/\/www.ferrovial.com\/es-es\/innovacion\/\">innovaci\u00f3n <\/a>fuese fundamental en la defensa del pa\u00eds, y coloc\u00f3 la imaginaci\u00f3n, la flexibilidad y la agilidad en el eje de actuaci\u00f3n del Gobierno para garantizar su posici\u00f3n como referente competitivo. La misi\u00f3n consist\u00eda en convertir una de las mayores burocracias del mundo en un n\u00facleo de innovaci\u00f3n en torno a <strong>tecnolog\u00edas emergentes<\/strong>. Si quer\u00edamos aplicar la innovaci\u00f3n a los procesos organizativos y operaciones ya existentes, necesit\u00e1bamos una <strong>estrategia<\/strong>, y para conseguir que fuera tangible y accesible para los clientes en todos los niveles, tuvimos que aplicar <strong>indicadores inteligentes<\/strong>. Y lo m\u00e1s importante: atraer el talento adecuado para impulsar estos cambios tan necesarios ser\u00eda esencial para conseguirlo.<\/p>\n<p>Desde ese crucial momento aprendimos valiosas lecciones en cuanto a comprender por qu\u00e9 y de qu\u00e9 manera la innovaci\u00f3n es esencial para mantener la <strong>ventaja competitiva<\/strong> en el fren\u00e9tico mundo de las tecnolog\u00edas emergentes. Como antigua Directora de Innovaci\u00f3n del Comando de Operaciones Especiales de EE.UU. y Directora saliente de Tecnolog\u00eda de la Divisi\u00f3n de Innovaci\u00f3n de las Fuerzas A\u00e9reas estadounidenses (conocida tambi\u00e9n como <a href=\"https:\/\/afwerx.com\/\">AFWERX<\/a>), he podido disfrutar de una posici\u00f3n singular en cuanto a la supervisi\u00f3n de los esfuerzos en innovaci\u00f3n por parte del sector p\u00fablico, privado y del mundo acad\u00e9mico. As\u00ed, destacamos cinco puntos a seguir por una organizaci\u00f3n para mejorar sus esfuerzos en innovaci\u00f3n de cara al futuro.<\/p>\n<p><strong>Las mediciones son importantes: <\/strong>la innovaci\u00f3n es dif\u00edcil de cuantificar y, dada la caracter\u00edstica impaciencia de los altos cargos cuando no se vislumbran resultados tangibles, a menudo esos esfuerzos se truncan en favor de los m\u00e9todos tradicionales. Las mediciones, como las validaciones para <strong>cuantificar el \u00e9xito en la aplicaci\u00f3n de una tecnolog\u00eda<\/strong> para resolver problemas espec\u00edficos, o las mediciones del nivel de participaci\u00f3n para indicar los tipos de clientes y los proyectos a los que se est\u00e1 prestando apoyo, resultaron ser un recurso importante para hilar un relato impactante sobre la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Gesti\u00f3n de riesgos: <\/strong>las pr\u00e1cticas convencionales de gesti\u00f3n del riesgo no funcionan bien al aplicarlas a la innovaci\u00f3n. Esto se debe a que el riesgo convencional cuenta con una definici\u00f3n exacta y extendida. Sobre todo, quedan claros tanto los impactos en la inversi\u00f3n como los retornos previstos, que se suelen poder medir f\u00e1cilmente y son muy visibles. No obstante, no ocurre lo mismo en el caso de la innovaci\u00f3n. Los directivos <strong>pueden estar pasando por alto los riesgos cr\u00edticos que presentan los factores sociales o \u00e9ticos<\/strong>, los impactos imprevistos provocados por tecnolog\u00edas emergentes y su aplicaci\u00f3n, y los riesgos geopol\u00edticos, regulatorios y culturales u organizacionales que puedan derivar de las divergencias que se producen a menudo entre la lentitud de las estructuras de gobierno y el vertiginoso ritmo de las transformaciones.<\/p>\n<p><strong>El valor de la innovaci\u00f3n adyacente: <\/strong>uno de los mayores retos a la hora de afrontar cualquier esfuerzo de innovaci\u00f3n son los \u201canticuerpos organizativos\u201d, que se muestran esc\u00e9pticos a la hora de adoptar nuevas tecnolog\u00edas, procesos o modelos organizativos. Una buena opci\u00f3n para superarlos es aprovechar la innovaci\u00f3n adyacente. De esta manera, se facilita una r\u00e1pida iteraci\u00f3n en paralelo a los procesos existentes. Esto quiere decir que hay poca o ninguna interrupci\u00f3n en los procesos que ya se est\u00e1n llevando a cabo, y que los equipos tienen la libertad de aplicar nuevas tecnolog\u00edas sin sentir que su papel est\u00e1 siendo amenazado. Al formar parte del proceso, el equipo estar\u00e1 en las mejores condiciones para asesorar sobre el dise\u00f1o de la innovaci\u00f3n y, adem\u00e1s, estar\u00e1 desempe\u00f1ando un papel a la hora de determinar su \u00e9xito.<\/p>\n<p><strong>Contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n del mejor\u00a0 talento:<\/strong> aunque el sueldo fuera bueno, no hab\u00eda muchos trabajadores de perfil creativo a los que motivara la idea de trabajar para el Departamento de Defensa. Lo que s\u00ed importaba, en cambio, era la oportunidad de trabajar en la resoluci\u00f3n de problem\u00e1ticas que afectaban a la naci\u00f3n. Cuando se cre\u00f3 el <strong>Servicio de Defensa Digital<\/strong>, se les proporcion\u00f3 apoyo desde el m\u00e1ximo nivel, la capacidad para crear espacios y procesos creativos y detallados en todo el Pent\u00e1gono, as\u00ed como el derecho a negarse a trabajar en la resoluci\u00f3n de un problema si no cumpl\u00eda con el criterio de asunto transgresor. Gracias a esta innovadora forma de trabajar, muchas mentes creativas de alto rendimiento y gran talento se presentaron para unirse al equipo y tener la oportunidad de marcar la diferencia para la naci\u00f3n y la seguridad nacional. El resultado fue una mejora incre\u00edble de la seguridad de los sistemas cibern\u00e9ticos nacionales, infraestructuras cr\u00edticas, sistemas espaciales y soluciones de vuelo y veh\u00edculos que, de otro modo, no se podr\u00edan haber alcanzado.<\/p>\n<p><strong>Red de contactos y ecosistemas:<\/strong> establecer un ecosistema interno y externo que se fundamente en los valores y est\u00e9 abierto al pensamiento \u201cexterno\u201d es una manera excelente de propiciar la innovaci\u00f3n. En estos sistemas es importante observar y dialogar con los Pioneros. Se trata de voces que, con frecuencia, se\u00f1alan las oportunidades que el resto del grupo puede no haber visto a\u00fan. Har\u00e1n conexiones inesperadas o descubrir\u00e1n que una soluci\u00f3n de un sector puede aplicarse para solucionar un problema de un sector totalmente diferente. Una de las habilidades m\u00e1s valoradas en una organizaci\u00f3n es la imaginaci\u00f3n, ya que permite vislumbrar c\u00f3mo podr\u00eda ser el futuro. Hay que localizar a los <strong>Pioneros<\/strong> (ya sean individuos o equipos) que se apasionen por vuestros productos y pedirles su opini\u00f3n, sobre todo si \u00e9sta es negativa, de manera que podamos conocer los detalles sobre c\u00f3mo y por qu\u00e9 deber\u00edan haberse hecho de otra manera.<\/p>\n<p><strong>Aplicar estas lecciones<\/strong> y buscar mentes creativas con las que trabajar en equipo marca un antes y un despu\u00e9s. Se ha conseguido que una de las mayores burocracias avance por la senda del cambio positivo, un camino que producir\u00e1 -espero- un gran beneficio, <strong>no s\u00f3lo para Estados Unidos, sino para el mundo entero<\/strong>, ya que nuestro objetivo es compartir con el mundo todas las lecciones aprendidas a trav\u00e9s de nuestros diversos trabajos en innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-107913 alignleft\" src=\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2022\/09\/jen-snow-800x1200.jpg\" alt=\"Jen Snow\" width=\"180\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Jen Snow, graduada con honores en la Escuela Naval de Posgrado, ha trabajado durante 25 a\u00f1os en puestos tanto civiles como militares relacionados con la tecnolog\u00eda, la innovaci\u00f3n y la estrategia. Es la Directora de Tecnolog\u00eda de AFWERX, la divisi\u00f3n de innovaci\u00f3n de las Fuerzas A\u00e9reas estadounidenses, y Directora de Tecnolog\u00eda de The Mentor Project. Adem\u00e1s, colabora como asesora estrat\u00e9gica para MoonMark Space y Verus Advisory.<\/em><\/p>\n        <\/div>\n    <\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":107906,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","nivel-2":[2217,2200,2088,2626],"nivel-5":[],"nivel-1":[],"nivel-3":[],"nivel-4":[],"class_list":["post-107912","article","type-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","nivel-2-estrategia-empresarial","nivel-2-innovacion","nivel-2-tecnologia","nivel-2-transformacion-digital"],"acf":[],"yoast_head":"<title>Opini\u00f3n: Pioneros de la innovaci\u00f3n - Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Opini\u00f3n: Pioneros de la innovaci\u00f3n - Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ferrovial\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-05-07T06:30:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/static.newsroom.ferrovial.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2022\/09\/06123921\/new-possible-digital-transformation-future-workfor-2022-05-10-15-15-37-utc-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ferrovial\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"1 minuto\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/\",\"url\":\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/\",\"name\":\"Opini\u00f3n: Pioneros de la innovaci\u00f3n - Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/static.newsroom.ferrovial.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/15134509\/new-possible-digital-transformation-future-workfor-2022-05-10-15-15-37-utc-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2022-09-06T10:26:05+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-07T06:30:14+00:00\",\"description\":\"Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/pioneros-de-la-innovacion\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/static.newsroom.ferrovial.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/15134509\/new-possible-digital-transformation-future-workfor-2022-05-10-15-15-37-utc-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/static.newsroom.ferrovial.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/15134509\/new-possible-digital-transformation-future-workfor-2022-05-10-15-15-37-utc-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1440,\"caption\":\"New possible digital transformation future workforce. 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