{"id":108093,"date":"2022-09-08T13:00:07","date_gmt":"2022-09-08T11:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/?post_type=inforvial&p=108093"},"modified":"2025-01-29T11:30:42","modified_gmt":"2025-01-29T10:30:42","slug":"la-practica-necesaria-para-prepararse-para-el-futuro","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/la-practica-necesaria-para-prepararse-para-el-futuro\/","title":{"rendered":"Foresight: La pr\u00e1ctica necesaria para prepararse para el futuro"},"content":{"rendered":"
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Ferrovial<\/strong> es consciente, cada vez de modo m\u00e1s apremiante, de la importancia de realizar una actividad de prospectiva –Foresight<\/strong>– que le permita anticipar y explorar a largo plazo que futuros podr\u00edan emerger con impacto en la compa\u00f1\u00eda, con el prop\u00f3sito de prepararse desde el presente. Ya no es posible conocer el futuro extrapolando lo que conocemos del pasado y el ahora, si no que se necesitan nuevos enfoques y procesos que den soporte para tomar las mejores decisiones.<\/p>\n

Esta actividad se puso en marcha en Ferrovial hace algo m\u00e1s de tres a\u00f1os a trav\u00e9s del programa What if?<\/strong> A trav\u00e9s de este, se han desarrollado hasta la fecha cuatro proyectos en el \u00e1rea de la movilidad e infraestructuras como son la movilidad a\u00e9rea urbana, hyperloop, urban logistics y veh\u00edculos conectados y aut\u00f3nomos.<\/p>\n

La metodolog\u00eda utilizada se conoce como planificaci\u00f3n de escenarios y se basa, de manera simplificada, en la generaci\u00f3n de distintos escenarios plausibles, en forma de narrativas o historias, que pueden emerger en el largo plazo. En lugar de tratar de predecir un \u00fanico futuro m\u00e1s probable y apostar todo al mismo, lo que se busca es visualizar distintos escenarios que podr\u00edan ocurrir<\/strong> en base a la variaci\u00f3n de las distintas variables con influencia en el sistema estudiado. S\u00f3lo experimentando este tipo de procesos, que utilizan la capacidad inherente en los seres humanos para imaginar el futuro, y facilitan liberarse de las asunciones y sesgos cognitivos, se pueden crear las capacidades de anticipaci\u00f3n necesarias y prepararse para el futuro.<\/p>\n

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Los escenarios son un medio para un fin, no un fin en s\u00ed mismos. Pueden utilizarse con distintos prop\u00f3sitos, desde fines m\u00e1s exploratorios como facilitar la creatividad, generar ideas, debates o inteligencia estrat\u00e9gica a fines de tipo m\u00e1s estrat\u00e9gico, como la formulaci\u00f3n de planes y proporcionar soporte a la toma de decisiones. Ferrovial<\/strong> utiliza los escenarios con el fin de detectar implicaciones para los negocios actuales<\/strong> y, sobre todo, detectar nuevas oportunidades que puedan dar ventajas competitivas. Alimenta la actividad de Innovaci\u00f3n<\/strong>, activando o reforzando las decisiones sobre proyectos innovadores a realizar, que a su vez son soporte en el desarrollo e implantaci\u00f3n de estrategias s\u00f3lidas a seguir en la evoluci\u00f3n hacia ese futuro. Esta f\u00f3rmula en cadena es la clave en empresas que lideran el mercado.<\/p>\n

En el caso del Foresight sobre Movilidad A\u00e9rea Urbana<\/strong> se buscaba visualizar que escenarios pod\u00edan surgir en 2030 en relaci\u00f3n a los veh\u00edculos el\u00e9ctricos de aterrizaje y despegue vertical<\/strong>, que infraestructuras eran necesarias y como ese nuevo modo de transporte podr\u00eda transformar las ciudades<\/strong>. Es a ra\u00edz de este proyecto donde la compa\u00f1\u00eda toma amplia consciencia de la importancia de este mercado, no ya s\u00f3lo en el \u00e1mbito urbano sino en el regional, que impulsado por los problemas de congesti\u00f3n o la falta de medios de movilidad adecuados puede llegar a convertirse, en menos tiempo del esperado, en un nuevo negocio que cambie el panorama de la movilidad y la necesidad de nuevas infraestructuras.<\/p>\n

Tras dos a\u00f1os de trabajo llevando a cabo este ejercicio Ferrovial crea Ferrovial Vertipuertos<\/strong>, una nueva \u00e1rea de negocio espec\u00edficamente orientada a desarrollar redes interconectadas de vertipuertos, las infraestructuras que necesitan para el aterrizaje y despegue los veh\u00edculos voladores<\/strong>. Su dise\u00f1o y construcci\u00f3n se realizar\u00e1 bajo principios sostenibles, para que sean espacios sin emisiones y con bajo impacto sonoro<\/strong>.<\/p>\n

El plan de desarrollo de esta nueva \u00e1rea comienza asegurando una primera localizaci\u00f3n en Florida (EE UU) para la red de vertipuertos<\/strong> y negociando acuerdos con distintos desarrolladores de los veh\u00edculos y\/o operadores de los vuelos. Este hecho da impulso a una mayor expansi\u00f3n, considerando otras localizaciones en Estados Unidos y Reino Unido.<\/p>\n

La creaci\u00f3n de Ferrovial Vertipuertos<\/strong><\/a> es sin duda un hito importante en la compa\u00f1\u00eda que ayuda a visualizar la importancia de Foresight como generador de la semilla que ayuda a comprender y debatir como puede ser lo que est\u00e1 por venir, capacita para trabajar con la incertidumbre a largo plazo, y como resultado de ello, crea nuevas oportunidades antes de que otros las hayan visto.<\/p>\n

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\n Ferrovial utiliza los escenarios para detectar nuevas oportunidades que puedan dar ventajas competitivas <\/blockquote>\n\n