{"id":41935,"date":"2018-11-01T16:35:46","date_gmt":"2018-11-01T15:35:46","guid":{"rendered":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/?post_type=inforvial&#038;p=41935"},"modified":"2025-01-24T11:19:49","modified_gmt":"2025-01-24T10:19:49","slug":"innovacion-infraestructuras","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/articulos\/innovacion-infraestructuras\/","title":{"rendered":"Rafael Fern\u00e1ndez, Director de Innovaci\u00f3n de Ferrovial: \u201cPara liderar el futuro de las infraestructuras y servicios, Ferrovial tiene que ser m\u00e1s Ferrovial, no es necesario ser Google\u201d"},"content":{"rendered":"    <section class=\"wysiwyg text-editor \" id=\"\">\n        <div class=\"container container--narrow container--p-10\">\n            <p>Nacido en Bilbao, de padre ingeniero y madre m\u00e9dico, Rafa se debati\u00f3 entre estas dos profesiones durante sus a\u00f1os de estudiante en el Liceo Franc\u00e9s y el colegio de Jesuitas de la capital vizca\u00edna. Esas dudas ten\u00edan su origen en el escaso inter\u00e9s que mostraba por las ciencias en aquellos primeros a\u00f1os. En 2\u00ba de EGB, una profesora con escasas dotes adivinatorias le pronostic\u00f3 que \u201cacabar\u00eda pidiendo dinero en una iglesia\u201d, recuerda entre risas.<\/p>\n<p>Estudi\u00f3 el bachillerato en Jesuitas, \u201cdonde aprend\u00ed a convivir con la diversidad y a amar las asignaturas de ciencias\u201d, dice, que hasta ese momento se le hab\u00edan resistido, y <strong>le hizo inclinarse por la Ingenier\u00eda de Telecomunicaciones<\/strong>, que cursar\u00eda en la Universidad de Deusto. \u201cLa carrera me ense\u00f1\u00f3 el valor del esfuerzo y el trabajo duro\u201d.<\/p>\n<p>Sus primeros pasos profesionales los da en Idom, en el \u00c1rea de Telecomunicaciones para infraestructuras de transporte. De aqu\u00ed se incorpora a Abengoa para trabajar en Telvent, dentro del \u00e1rea de movilidad urbana, como jefe de proyecto de sistemas de pago para los metros de Bilbao, Madrid y Barcelona. Inicia una mete\u00f3rica carrera internacional cargada de responsabilidades crecientes y repleta de decenas de viajes por Am\u00e9rica y Asia, entre 2004 y 2006. En este periodo es <strong>Jefe de Proyecto de diferentes sistemas de pago en los metros de Tianjin, en China, Monterrey, en M\u00e9xico, y Caracas en Venezuela<\/strong>. Tras una reorganizaci\u00f3n en 2008, le nombran Director de Movilidad para Asia-Pac\u00edfico con responsabilidad sobre las operaciones en China, India, sudeste asi\u00e1tico y Australia. \u201cMe pusieron el list\u00f3n muy alto con 28 a\u00f1os\u201d, se\u00f1ala. Con la venta de Telvent a Schneider Electric en 2011, comienza a trabajar en el \u00c1rea de Estrategia en Par\u00eds. \u201cEra el \u00fanico que hablaba franc\u00e9s\u201d, nos cuenta.<\/p>\n<p>En septiembre de<strong> 2013 se incorpora a Ferrovial<\/strong>. \u201cMi tercer hijo vino con un pan debajo del brazo en forma de \u00faltima entrevista para incorporarme a Ferrovial\u201d. En 2014 pasa al Centro de Competencia de Ciudades con I\u00f1igo Jodra. Hace repaso de todo lo que ha aprendido de sus jefes a lo largo de su carrera. \u201cHe aprendido de todos: de los buenos, lo que hay que hacer, y de los malos, lo que no. De unos aprend\u00ed razonamiento estrat\u00e9gico (yo siempre hab\u00eda estado en ejecuci\u00f3n). De otros, cualidades para poder liderar un \u00e1rea transversal\u201d.<\/p>\n<p>\u201cMe di cuenta muy r\u00e1pido en Ferrovial de la diferencia en la gesti\u00f3n con respecto a otras compa\u00f1\u00edas y me llam\u00f3 la atenci\u00f3n el foco en los mercados prioritarios, el rigor financiero y la<strong> capacidad de decisi\u00f3n a todos los niveles<\/strong>\u201d, comenta Rafa.<\/p>\n        <\/div>\n    <\/section>\n    <section class=\"block-quote \" id=\"\">\n        <div class=\"container container--narrow container--p-10 block-quote__body\">\n            <blockquote class=\"block-quote__text\" aria-label=\"\">\n                Tenemos que afrontar como un equipo los retos de hoy y anticipar y explorar los de ma\u00f1ana, capturando valor de una forma tangible            <\/blockquote>\n\n            <footer class=\"block-quote__footer\">\n                                    <p class=\"block-quote__author\" aria-label=\"\">\n                        <span class=\"block-quote__author-name\">Rafael Fern\u00e1ndez<\/span>\n                    <\/p>\n                                    <p class=\"block-quote__author-role\" aria-label=\"\">\n                        Director de Innovaci\u00f3n de Ferrovial                    <\/p>\n                            <\/footer>\n        <\/div>\n    <\/section>\n    <section class=\"wysiwyg text-editor \" id=\"\">\n        <div class=\"container container--narrow container--p-10\">\n            <p>En 2016, se incorpora al \u00c1rea de Innovaci\u00f3n como Coordinador, \u201cpara ayudar a estructurar las distintas actividades de <a href=\"https:\/\/www.ferrovial.com\/es-es\/innovacion\/\">innovaci\u00f3n<\/a> que se llevaban a cabo en <a href=\"https:\/\/www.ferrovial.com\/es\/lineas-de-negocio\/ferrovial-servicios\/sobre-ferrovial-servicios\/\">Ferrovial Servicios<\/a> \u201d, posteriormente, en la direcci\u00f3n de Innovaci\u00f3n y Cambio, que lidera Andr\u00e9s Camacho, y por \u00faltimo, en la corporaci\u00f3n con Federico Fl\u00f3rez.<\/p>\n<p>En esta nueva etapa abierta recientemente, se encuentra inmerso en un nuevo Plan Estrat\u00e9gico de Innovaci\u00f3n para Ferrovial. \u201cPara liderar el futuro de las infraestructuras y servicios,<strong> Ferrovial tiene que ser m\u00e1s Ferrovial, no es necesario ser Google<\/strong>\u201d, afirma con rotundidad Rafa. \u201cBuscamos acelerar la innovaci\u00f3n con metodolog\u00edas \u00e1giles para desarrollar las nuevas ventajas competitivas de Ferrovial en nuestros mercados. La clave es generar valor a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n y compartir conocimiento entre todos, lo que se consigue a trav\u00e9s de programas transversales. \u201cTenemos que afrontar como un equipo los retos de hoy y anticipar y explorar los de ma\u00f1ana, capturando valor de una forma tangible\u201d.<\/p>\n<p>Para Rafael es muy importante apoyar a los negocios y buscar el impacto de la innovaci\u00f3n en las operaciones. \u201cLa tecnolog\u00eda es tan atractiva que todo parece importante, lo que te puede hacer perder el foco. Debe centrarse en tecnolog\u00edas maduras que produzcan impacto a corto plazo en el negocio. Hay que ser propietario de los desarrollos con gran impacto, por ejemplo, en el campo de la gesti\u00f3n basada en datos y el machine learning\u201d.<\/p>\n<p>Pero tambi\u00e9n hay que anticipar y explorar las tecnolog\u00edas disruptivas que marcar\u00e1n el futuro de la compa\u00f1\u00eda, como es el caso de la movilidad digital o los veh\u00edculos aut\u00f3nomos. \u201c<strong>Para triunfar en los modelos de negocio disruptivos no hay que ser el primero, hay que ser \u00e1gil<\/strong> en su implantaci\u00f3n de forma rentable\u201d, asegura Rafa. Por esa raz\u00f3n, desde una perspectiva de globalidad, Rafa considera que \u201cdebemos potenciar nuestra relaci\u00f3n con los ecosistemas de innovaci\u00f3n y emprendimiento m\u00e1s potentes del mundo como Israel o Silicon Valley, pero tambi\u00e9n desarrollar los que nos aportan a nivel local en Texas o S\u00eddney. Estos son los que ayudan de forma natural en el desarrollo de tu negocio\u201d, concluye.<\/p>\n<p>\u201cLa innovaci\u00f3n se basa en generar conexiones, consiste en unir dos temas que no tienen relaci\u00f3n aparente, dotarles de sentido y buscar su rentabilidad\u201d. Un elemento clave en la innovaci\u00f3n para Rafael es la creatividad, que \u201ctiene que ser un proceso constante y no solo labor de un departamento, tenemos que hacer que pase m\u00e1s\u201d.<\/p>\n<p>Finaliza nuestra conversaci\u00f3n mientras recuerda sus vacaciones en Lekeitio, \u201cla poblaci\u00f3n m\u00e1s alejada de una autopista de toda la costa vasca\u201d, pescando con los amigos y preparando conservas de marmitako y de bonito del norte.<\/p>\n        <\/div>\n    <\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":41937,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","nivel-2":[930,2217,2200,1019,1904,2242],"nivel-5":[1902],"nivel-1":[2168],"nivel-3":[],"nivel-4":[],"class_list":["post-41935","article","type-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","nivel-2-carreras-stem","nivel-2-estrategia-empresarial","nivel-2-innovacion","nivel-2-personas-y-equipo","nivel-2-recursos-humanos","nivel-2-talento","nivel-5-ferrovial","nivel-1-construccion"],"acf":[],"yoast_head":"<title>Rafael Fern\u00e1ndez, Director de Innovaci\u00f3n de Ferrovial: \u201cPara liderar el futuro de las infraestructuras y servicios, Ferrovial tiene que ser m\u00e1s Ferrovial, no es necesario ser Google\u201d - Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Repasamos con Rafael Fern\u00e1ndez, Director de Innovaci\u00f3n de Ferrovial, su carrera profesional, sus intereses personales y su visi\u00f3n de esta \u00e1rea de la compa\u00f1\u00eda a corto y a largo plazo. 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