{"id":1947,"date":"2007-09-18T00:00:00","date_gmt":"2007-09-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/news\/las-empresas-vinculan-los-sueldos-de-sus-directivos-a-objetivos-en-rsc\/"},"modified":"2022-12-21T11:38:53","modified_gmt":"2022-12-21T10:38:53","slug":"las-empresas-vinculan-los-sueldos-de-sus-directivos-a-objetivos-en-rsc","status":"publish","type":"new","link":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/noticias\/las-empresas-vinculan-los-sueldos-de-sus-directivos-a-objetivos-en-rsc\/","title":{"rendered":"Las empresas vinculan los sueldos de sus directivos a objetivos en RSC"},"content":{"rendered":"    <section class=\"wysiwyg text-editor \" id=\"\">\n        <div class=\"container container--narrow container--p-10\">\n            <p>Madrid, 17 sep (<br \/>\n  <a title=\"Expansi\u00f3n\" href=\"http:\/\/www.expansion.com\/\">Expansi\u00f3n<\/a>).- Aunque estos algunos de estos objetivos pueden cuantificarse, en muchas ocasiones hay que educar para pensar en c\u00f3mo mejorar aspectos de la compa\u00f1\u00eda que no se pueden medir.<br \/>\n  <br \/>Las compa\u00f1\u00edas con una estrategia de reputaci\u00f3n corporativa m\u00e1s avanzada est\u00e1n optando por implicar a sus altos ejecutivos en ella, a trav\u00e9s de retribuciones variables que, en ocasiones alcanza hasta el 15% del salario total del profesional.<\/p>\n<p>Incrementar las ventas de la compa\u00f1\u00eda, aumentar la cuota de mercado en cada pa\u00eds, o mejorar la productividad de la empresa. Estas ya no son las \u00fanicas maneras para un directivo de conseguir un bonus salarial a final de a\u00f1o. Los expertos resaltan que las empresas han comenzado a optar por dedicar una parte de la retribuci\u00f3n variable de sus altos ejecutivos a los objetivos en Responsabilidad Social Corporativa conseguidos al cierre del ejercicio.<\/p>\n<p>Este bonus puede llegar a alcanzar el 25% del salario variable total, lo que seg\u00fan los expertos supone el 15% del salario fijo del profesional. Los asesores aseguran que ya hay ejemplos de multinacionales inglesas que dedican un 30% al bonus de ocho de sus directivos internacionales, en funci\u00f3n de si se han sumado a la estrategia en RSC de la firma.<\/p>\n<p>Hasta ahora, son las empresas anglosajonas las que m\u00e1s han recurrido a esta retribuci\u00f3n. Pero, seg\u00fan Jos\u00e9 Luis Blasco, director de Servicios de Responsabilidad Social Corporativa de KPMG, &#8216;existen empresas espa\u00f1olas del Ibex 35 que est\u00e1n siguiendo el ejemplo de sus colegas anglosajones&#8217;.<\/p>\n<p>Entre los sueldos variables que puede recibir estos ejecutivos los hay de dos tipos. El primero lo obtiene el responsable interno en RSC por conseguir que su empresa entre en los r\u00e1nking de sostenibilidad m\u00e1s importantes del mundo, como el Indice Dow Jones de Sostenibilidad o el FTSE4Good. En el primero, tres compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas (Acciona, ACS y Gamesa) se han sumado a los catorce grupos nacionales que ya estaban presentes en el indicador. Como requisito previo para entrar, todas las empresas se sometieron a un an\u00e1lisis exhaustivo de una agencia externa e independiente.<\/p>\n<h4>Implicaci\u00f3n<\/h4>\n<p>En el segundo grupo se encuadran altos ejecutivos de la firma, no vinculados al \u00e1rea de RSC, pero que se han implicado en la estrategia de la compa\u00f1\u00eda en esta materia.<\/p>\n<p>&#8216;Por ejemplo, en las empresas energ\u00e9ticas la reducci\u00f3n de los gases de efecto invernadero son un motivo de remuneraci\u00f3n extra&#8217;, explica Javier Garilleti, director responsable de la pr\u00e1ctica de Reputaci\u00f3n y RSC de PricewaterhouseCoopers.<\/p>\n<p>Aunque en este ejemplo el objetivo se puede cuantificar, existen otros donde \u00e9ste es intangible, lo que constituye un problema para los directivos m\u00e1s veteranos acostumbrados a metas cuantificables. &#8216;En muchas ocasiones, son directivos con muchos a\u00f1os de carrera profesional a los que hay que educar para que piensen en c\u00f3mo mejorar aspectos de la compa\u00f1\u00eda que no se pueden medir&#8217;, a\u00f1ade el responsable de PwC. Garrilleti pone el ejemplo de una compa\u00f1\u00eda de telecomunicaciones que debe instalar antenas de telefon\u00eda en determinados lugar en donde provoca contaminaci\u00f3n visual.<\/p>\n<p>&#8216;El hecho de promover acciones encaminadas a reducir ese impacto puede ser el camino para conseguir el bonus. Pero, lo que en estos momentos m\u00e1s se est\u00e1n incrementando, seg\u00fan Garrilleti, son los incentivos por pol\u00edticas de recursos humanos.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed tambi\u00e9n persiste el problema de medir los \u00e9xitos alcanzados. &#8216;Una de las f\u00f3rmulas es verificar si como consecuencia de las iniciativas puestas en marcha se ha reducido la rotaci\u00f3n de en los departamentos&#8217;, explica Garrilleti, quien tambi\u00e9n a\u00f1ade la posibilidad de realizar encuestas laborales que midan el nivel de satisfacci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n<h4>Firmas<\/h4>\n<p>Las empresas europeas est\u00e1n m\u00e1s avanzadas en el desarrollo de pol\u00edticas de responsabilidad social que sus competidoras americanas y asi\u00e1ticas, seg\u00fan un estudio sobre la situaci\u00f3n mundial de la RSC, elaborado por la firma especializada en inversi\u00f3n sostenible, Eiris. El 75% de las empresas europeas que operan en pa\u00edses de alto riesgo han desarrollado alg\u00fan tipo de pol\u00edtica relativa a los derechos humanos dentro de las compa\u00f1\u00edas de las que son propietarios, frente al 40% de las norteamericanas y el 6% de las asi\u00e1ticas. Sin embargo el impacto de estas pol\u00edticas desciende cuando se trata de la cadena de proveedores, y as\u00ed s\u00f3lo el 50% de las compa\u00f1\u00edas europeas han adoptado alg\u00fan procedimiento para conocer el grado de cumplimiento de los derechos humanos por parte de sus proveedores.<\/p>\n<p>Esta cifra baja al 20% en las firmas americanas y al 10% en las asi\u00e1ticas. Respecto a la igualdad de oportunidades, las empresas ven este aspecto como una herramienta para mejorar su reputaci\u00f3n e incrementar la ventaja competitiva.<\/p>\n<h4>Las claves<\/h4>\n<p>Las empresas dise\u00f1an una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa porque \u00e9sta resalta los valores m\u00e1s importantes de la empresa, lo que genera una ventaja competitiva en el sector. Las empresas energ\u00e9ticas y de telecomunicaciones han sido pioneras en vincular los incentivos econ\u00f3micos con la estrategia en RSC.<\/p>\n<p>Las acciones de reputaci\u00f3n corporativa sobre el capital humano son, en la actualidad, las m\u00e1s demandadas por las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p>Algunos directivos pasan de enfrentarse a objetivos cuantificables a retos en los que el \u00e9xito no es f\u00e1cil de medir de forma tradicional. La aparici\u00f3n en los \u00edndices globales de sostenibilidad es uno de los \u00e9xitos m\u00e1s valorados.<\/p>\n        <\/div>\n    <\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","nivel-2":[936],"nivel-5":[],"nivel-1":[],"nivel-3":[],"nivel-4":[],"class_list":["post-1947","new","type-new","status-publish","hentry","nivel-2-conservacion-del-medio-ambiente"],"acf":[],"yoast_head":"<title>Las empresas vinculan los sueldos de sus directivos a objetivos en RSC Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sala de prensa Ferrovial | \u00daltimas noticias\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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