{"id":379,"date":"2001-03-29T00:00:00","date_gmt":"2001-03-29T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/press_releases\/discurso-de-rafael-del-pino-presidente-de-grupo-ferrovial-en-la-junta-general-de-accionistas-de-2001\/"},"modified":"2024-12-16T17:30:36","modified_gmt":"2024-12-16T16:30:36","slug":"discurso-de-rafael-del-pino-presidente-de-grupo-ferrovial-en-la-junta-general-de-accionistas-de-2001","status":"publish","type":"press_release","link":"https:\/\/newsroom.ferrovial.com\/es\/notas-prensa\/discurso-de-rafael-del-pino-presidente-de-grupo-ferrovial-en-la-junta-general-de-accionistas-de-2001\/","title":{"rendered":"Discurso de Rafael del Pino, Presidente de Grupo Ferrovial, en la Junta General de Accionistas de 2001"},"content":{"rendered":"    <section class=\"wysiwyg text-editor \" id=\"\">\n        <div class=\"container container--narrow container--p-10\">\n            <p>Buenos d\u00edas.<\/p>\n<p>Nos reunimos, un a\u00f1o m\u00e1s, para repasar el \u00faltimo ejercicio y adelantar con la prudencia necesaria alguna informaci\u00f3n relativa al a\u00f1o 2001.<\/p>\n<p>Quer\u00eda darles la bienvenida a todos ustedes y, muy especialmente, al Presidente de Honor y fundador de la compa\u00f1\u00eda que este a\u00f1o, por primera vez, se sienta en la primera fila del banco de accionistas y no en la mesa del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>En el a\u00f1o 2000, hemos seguido creciendo de manera s\u00f3lida y continuada<\/strong>, tanto en volumen como en rentabilidad, lo que nos ha convertido en uno de los principales grupos europeos de construcci\u00f3n, tanto por volumen de ventas, como por resultado neto y capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til.<\/p>\n<p><strong>El ejercicio 2000, un buen a\u00f1o<\/strong><\/p>\n<p>En el a\u00f1o 2000, hemos conseguido que las ventas aumenten un 36%, que el resultado de explotaci\u00f3n crezca un 40% y que el resultado neto mejore un 43%, con respecto a las cifras publicadas en el 99. Yo creo que podemos decir, por tanto, que el 2000 ha sido un buen a\u00f1o.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de esto, tenemos una cartera r\u00e9cord en construcci\u00f3n, un volumen alto de preventas en el negocio inmobiliario y un n\u00famero muy importante de concesiones, que a\u00fan no han entrado en explotaci\u00f3n, por lo que nos podemos atrever a decir, tambi\u00e9n, que tendremos un crecimiento sostenido en ventas y resultados en los pr\u00f3ximos 2 \u00f3 3 a\u00f1os.<\/p>\n<p>La evoluci\u00f3n de las magnitudes principales en los \u00faltimos cinco a\u00f1os es la siguiente:<\/p>\n<p><strong>Evoluci\u00f3n del INCN (Importe Neto de la Cifra de Negocio)<br \/>\n<\/strong><br \/>\nEl Importe Neto de la Cifra de Negocios ha pasado de 1.600 millones de euros en el 96 a 3.600 millones de euros en el a\u00f1o 2000, lo que supone un crecimiento anual acumulado del 22%.<\/p>\n<p><strong>Evoluci\u00f3n del resultado de explotaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>El resultado de explotaci\u00f3n ha pasado de 40 a 270 millones de euros en el mismo per\u00edodo, lo que supone un crecimiento acumulado del 34% anual.<\/p>\n<p>Estos resultados permiten proponer a esta Junta General de Accionistas, para su aprobaci\u00f3n, y supongo que ya se lo est\u00e1n preguntando ustedes, un dividendo de 0,48 euros por acci\u00f3n, lo que supone un pay out del 25% -el mismo que el a\u00f1o pasado -y un crecimiento en t\u00e9rminos absolutos del 40% sobre el dividendo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n<p><strong>Internacionalizaci\u00f3n y diversificaci\u00f3n, claves del crecimiento<\/strong><\/p>\n<p>Este crecimiento ha estado basado en dos pilares fundamentales:<\/p>\n<p>\u00b7 El primero ha sido la <strong>internacionalizaci\u00f3n<\/strong> de nuestra actividad basada, por un lado, en el negocio concesional, en el que hemos demostrado estar a la altura de los mejores a nivel mundial, como en Toronto o en Bristol; y, por otro lado, en las adquisiciones de empresas bien posicionadas en mercados de inter\u00e9s estrat\u00e9gico, como es el caso de Budimex, l\u00edder en el mercado de construcci\u00f3n de Polonia.<\/p>\n<p>El volumen de inversi\u00f3n realizado fuera de nuestras fronteras, en los \u00faltimos a\u00f1os, ha permitido que en el a\u00f1o 2000, el 32% de nuestras ventas procedan del exterior, frente al 14% en el 99. Esperamos continuar este desarrollo de forma prudente y sostenida en los pr\u00f3ximos ejercicios.<\/p>\n<p>\u00b7 La segunda pata fundamental de este crecimiento ha sido la <strong>diversificaci\u00f3n<\/strong> en negocios relacionados con la construcci\u00f3n. Los aumentos tan importantes en ventas, resultados y flujo de caja de la actividad de construcci\u00f3n nos han permitido invertir en los \u00faltimos tres a\u00f1os la cantidad de 2 billones de euros, fundamentalmente, en concesiones y en el negocio inmobiliario. En el a\u00f1o 2000 estas inversiones han aportado el 66% del resultado de explotaci\u00f3n del grupo.<\/p>\n<p><strong>Evoluci\u00f3n de las l\u00edneas de negocio<\/strong><\/p>\n<p>Por lo que respecta a las l\u00edneas de negocio, en el a\u00f1o 2000 se han producido los siguientes hechos relevantes.<\/p>\n<p><strong>Construcci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>En construcci\u00f3n, nos hemos consolidado como la primera empresa constructora del pa\u00eds, tanto por volumen de ventas como por rentabilidad. Adem\u00e1s de ello, hemos tomado el control de Budimex, la principal empresa constructora de Polonia, lo que nos coloca en una posici\u00f3n de ventaja en un mercado en crecimiento y reduce, adem\u00e1s, nuestra exposici\u00f3n al ciclo en el mercado dom\u00e9stico.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hemos crecido de forma muy selectiva en el resto del mercado internacional, apoy\u00e1ndonos en nuestra fortaleza concesional, y estamos aprovechando las nuevas tecnolog\u00edas para mejorar la eficacia de todas nuestras operaciones, adem\u00e1s de participar en el mayor portal de la construcci\u00f3n en Espa\u00f1a, Build2Build.<\/p>\n<p>En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, adem\u00e1s de ejecutar nuestra cartera, que a fin de a\u00f1o era de 5.300 millones de euros, veremos tambi\u00e9n la ejecuci\u00f3n del Plan de Infraestructuras espa\u00f1ol 2000-2007, lo que nos permite ser muy optimistas en la evoluci\u00f3n futura de este negocio.<\/p>\n<p><strong>Concesiones<\/strong><\/p>\n<p>En concesiones, \u00e1rea a la que destinamos buena parte de los recursos generados en construcci\u00f3n (que es el plan utilizador de los recursos generados en construcci\u00f3n), hemos consolidado a lo largo del a\u00f1o pasado nuestro liderazgo a nivel mundial, con las adjudicaciones de la R-4 de Madrid; la Scut del Algarve, en Portugal, en peaje en sombra, y los aeropuertos de Bristol y Niagara Falls. El volumen total de inversi\u00f3n comprometida en el capital de las concesiones, al final del a\u00f1o pasado, era de 1.400 millones de euros. Con estos \u00e9xitos gestionamos ya 18 autopistas, 12 aeropuertos y 130.000 plazas de aparcamiento en el mundo.<\/p>\n<p>El \u00e9xito del crecimiento internacional en concesiones nos ha reafirmado en nuestra creencia de que es el negocio en el que tenemos mayores ventajas competitivas. A partir de esto, estamos concentrando nuestra inversi\u00f3n en los pa\u00edses desarrollados y destinando tambi\u00e9n todos nuestros esfuerzos en el desarrollo del negocio aeroportuario, que creemos nos va permitir ofrecerles mayores rentabilidades que en el negocio de autopistas de peaje.<\/p>\n<p>Como les dec\u00eda antes, el aumento de ventas y resultados de este negocio en los pr\u00f3ximos a\u00f1os est\u00e1 tambi\u00e9n asegurado, porque \u00fanicamente 7 de las 18 autopistas que tenemos actualmente en cartera est\u00e1n en explotaci\u00f3n, lo que nos permitir\u00e1, a medida que se vayan cumpliendo los plazos de puesta en servicio, mejorar resultados y ventas.<\/p>\n<p><strong>Inmobiliaria<\/strong><\/p>\n<p>En el negocio inmobiliario, tambi\u00e9n nos hemos consolidado como la primera promotora residencial en Espa\u00f1a en ventas comprometidas, con un volumen total de 600 millones de euros en 2000.<br \/>\nAdem\u00e1s de esto, hemos continuado nuestra diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica y de producto, con una presencia activa en la mayor parte del territorio nacional, Portugal y Chile y con una mayor participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de suelo y las comunidades de propietarios.<\/p>\n<p>En este negocio, no se oculta que seguimos una pol\u00edtica de gesti\u00f3n activa del riesgo, para reducir nuestra exposici\u00f3n al ciclo y que tambi\u00e9n estamos buscando nuevas formas de comercializaci\u00f3n, como por ejemplo la venta de viviendas a trav\u00e9s de los centros de El Corte Ingl\u00e9s, que en los \u00faltimos dos meses ha probado ser un \u00e9xito notable.<\/p>\n<p>Mirando al futuro, el volumen de ventas comprometidas, en los \u00faltimos a\u00f1os, nos permite asegurar la mayor parte del resultado previsto en este \u00e1rea para el a\u00f1o 2001 y la mitad del correspondiente al ejercicio 2002.<\/p>\n<p><strong>Servicios<\/strong><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hemos registrado avances importantes en el \u00e1rea de servicios, que ha duplicado su facturaci\u00f3n en el a\u00f1o 2000. Quiz\u00e1 el hecho m\u00e1s relevante este a\u00f1o haya sido la adquisici\u00f3n de Grupisa, una de las primeras compa\u00f1\u00edas nacionales en el sector de la conservaci\u00f3n de carreteras.<\/p>\n<p>Y, de cara al futuro, vamos a seguir profundizando especialmente en el segmento de mantenimiento integral de edificios donde gestionamos ya m\u00e1s de 2.000 inmuebles, quiz\u00e1, el m\u00e1s famoso de todos ellos sea el edificio del Museo Guggenheim.Bilbao.<\/p>\n<p><strong>Telecomunicaciones<\/strong><\/p>\n<p>En telecomunicaciones, nuestra estrategia est\u00e1 actualmente orientada a la realizaci\u00f3n del valor de las inversiones en curso, las m\u00e1s importantes son ONO, UNI2 y Wanadoo, y a la b\u00fasqueda activa de oportunidades adicionales en banda ancha y en telefon\u00eda m\u00f3vil, en Espa\u00f1a y en el exterior.<\/p>\n<p><strong>Dividendo: un 40% m\u00e1s que el del a\u00f1o pasado<br \/>\n<\/strong><br \/>\nPor lo tanto, proponemos m\u00e1s adelante a la aprobaci\u00f3n de la Junta de Accionistas, como he dicho antes, la ratificaci\u00f3n de un dividendo de 0,48 euros por acci\u00f3n, que es el 40% m\u00e1s que el del a\u00f1o pasado, adem\u00e1s de otros acuerdos significativos, como son la incorporaci\u00f3n al consejo de dos personas de extrema val\u00eda profesional, don Juan Arena de la Mora y don Santiago Eguidazu Mayor, cuyos cargos se propondr\u00e1n para ratificaci\u00f3n y de cuyo buen hacer espero que se vea favorecida la trayectoria de nuestra empresa.<\/p>\n<p><strong>La calidad de nuestros profesionales<\/strong><\/p>\n<p>La futura salud de la compa\u00f1\u00eda descansa, hoy m\u00e1s que nunca, en la calidad, formaci\u00f3n, talento y creatividad de nuestros profesionales. En este sentido, seguimos manteniendo una apuesta inconfundible por atraer, motivar y retener el mejor talento que seamos capaces de encontrar en el mercado.<\/p>\n<p>Esperamos su apoyo para continuar en esta l\u00ednea.<\/p>\n<p>Muchas gracias por su atenci\u00f3n.<\/p>\n        <\/div>\n    <\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","nivel-2":[907,922,2621,1912,2623,995],"nivel-5":[1902],"nivel-1":[893,894,2168],"nivel-3":[],"nivel-4":[],"class_list":["post-379","press_release","type-press_release","status-publish","hentry","nivel-2-accionistas-e-inversores","nivel-2-beneficios","nivel-2-comunicacion","nivel-2-corporativo","nivel-2-informacion-bursatil","nivel-2-junta-general-de-accionistas","nivel-5-ferrovial","nivel-1-aeropuertos","nivel-1-autopistas","nivel-1-construccion"],"acf":[],"yoast_head":"<title>Discurso de Rafael del Pino, Presidente de Grupo 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