Ignacio Madridejos (Madrid, 1965) empezó su etapa como consejero delegado de Ferrovial el pasado octubre. Todo ha ocurrido rápido. Primero, presentó el Plan Horizon 24, que orienta la compañía hacia las infraestructuras sostenibles. Y, ahora, le está correspondiendo la gestión de la crisis del coronavirus. Ignacio Madridejos es ingeniero de Caminos. Empezó en Agroman como joven ingeniero, para incorporarse a McKinsey y a CEMEX, dónde ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional. La entrevista se realiza por correo electrónico, siguiendo las pautas del teletrabajo.
¿Cómo has vivido la situación creada por el COVID-19?
La pandemia COVID-19 nos hace conocer una experiencia que posiblemente ninguno de nosotros pensaba que iba a vivir. Son unos momentos excepcionales para la humanidad, a los que tenemos que enfrentarnos con civismo, determinación y serenidad. Son tiempos que nos ponen a prueba como sociedad, como empresa y como personas. No sabemos cuánto se puede prolongar está situación, pero de lo que estoy seguro es de que vamos a ser capaces de superarlo. Vamos a volver a vivir con seguridad, a trabajar con normalidad y a recuperar la actividad económica.
¿Qué medidas se han tomado en Ferrovial para enfrentarse a esta crisis?
Nuestra mayor prioridad es mantener la seguridad en el centro de trabajo y proteger la salud de nuestros empleados y clientes, siguiendo las directrices de la OMS y de las autoridades en cada país. Por este motivo, la compañía ha llevado a cabo medidas que incluyen la flexibilización laboral, el teletrabajo, paralización de los viajes de empresa y la dotación de los materiales de protección adecuados para los empleados que lo necesiten. Hemos intentado conciliar la protección de la salud, que es nuestro primer objetivo, con el mantenimiento de nuestra actividad, entre otras razones porque prestamos servicios esenciales.
“Reconozco el esfuerzo de nuestros empleados que cada día, en condiciones de máxima dificultad salen de sus casas para prestar un servicio esencial”
Ferrovial tiene una amplia diversidad de actividades, ¿cómo repercuten en la gestión de esta crisis?
Nuestra contribución a la sociedad es muy destacada en aspectos que ahora resultan cruciales. Los más evidentes son el mantenimiento de hospitales, el traslado de ambulancias, la atención a teléfonos de emergencia y la limpieza y el mantenimiento de las ciudades. Me gustaría reconocer el enorme esfuerzo de todos estos profesionales que están enfrentándose en primera línea a las consecuencias de esta pandemia, y de tantos otros que, cada día, en condiciones de máxima dificultad, salen de sus casas para prestar un servicio completamente esencial para la comunidad. Sólo en España, tenemos 8.000 personas trabajando en sanidad, manteniendo 40.000 camas hospitalarias. En el Reino Unido, hacemos otro despliegue importante con los servicios que prestamos en instalaciones de Defensa, centros sociales, comidas para niños en estado de necesidad y tratamiento de residuos para 500.000 hogares.
La compañía también ha tomado iniciativas para colaborar en la comunidad…
Sí, hemos tratado de aprovechar las capacidades de nuestra empresa para contribuir con nuevas soluciones que eviten el colapso de los servicios sanitarios. Hemos participado muy activamente en el desarrollo de un App para el Gobierno de España y la Comunidad de Madrid que apoya a los posibles afectados por el COVID-19. Lo hemos hecho desinteresadamente junto a otras empresas tecnológicas. Hemos participado en el Hospital de campaña de 5.500 camas instalado en la Feria de Muestras de Madrid. Durante esta semana se han puesto a disposición de los sanitarios que luchan contra esta pandemia más de 800 plazas de aparcamiento de forma gratuita en Madrid, Serrano Park, y Santander, en el Hospital de Valdecilla, para hacerles la vida más fácil. Estamos diseñando ventiladores y mascarillas 3D. También estamos avanzando en fórmulas para ayudar con materiales y equipamientos sanitarios. Cuando estén listas, lo anunciaremos.
¿Cuántos contagios han tenido en la compañía?
Actualmente, tenemos registrados 90 empleados que han dado positivo en los tests de COVID-19 y 1.200 que se encuentran en cuarentena con síntomas. Tanto ellos como sus familias saben que cuentan con todo nuestro apoyo en estos momentos de incertidumbre.
¿Cómo está afectando la pandemia a los distintos negocios del grupo?
Estamos ante momentos de gran complejidad e incertidumbre que afectan a todos nuestros negocios. Afortunadamente, Ferrovial afronta esta situación con el mayor valor histórico de liquidez, que se sitúa en torno a 6.000 millones de euros, y con la fortaleza para hacer frente a la deuda tanto corporativa, como de los principales activos de infraestructuras. Además, tenemos activos de primera calidad, experiencia y, sobre todo, un equipo humano que cada día demuestra el valor de esta empresa y el papel que juega en la sociedad.
Pero, ¿cómo se ven afectados los tráficos y las obras?
Nuestros tráficos de carreteras están sufriendo el impacto del virus, con descensos por encima del 60%. Los aeropuertos tampoco son ajenos a esta situación. Heathrow ha reorganizado y reducido sus operaciones, y permanecerá abierto para permitir el desplazamiento de algunos pasajeros y salvaguardando las líneas de suministro críticas para Reino Unido. En Construcción y Servicios estamos en contacto con nuestros clientes para determinar cómo organizar el trabajo asegurando la salud de nuestros trabajadores, parando en algunos casos las obras o suspendiendo los contratos cuando sea necesario en función de la situación local, como ha ocurrido esta última semana en España.
¿Cuál cree que es la receta para solucionar esta crisis?
Creo que la unidad entre todos, la solidaridad con los que más lo necesitan y la responsabilidad como miembros de la sociedad son clave. Superado lo peor de la enfermedad, hay que trabajar en la recuperación. Estoy convencido que vamos a superar esta situación.
