Visualizar lo que está por venir, desarrollando las capacidades necesarias de anticipación dentro de la incertidumbre, ha conducido a la reciente creación de Ferrovial Vertipuertos, una nueva área de negocio orientada al desarrollo de redes de vertipuertos.
Ferrovial es consciente, cada vez de modo más apremiante, de la importancia de realizar una actividad de prospectiva –Foresight– que le permita anticipar y explorar a largo plazo que futuros podrían emerger con impacto en la compañía, con el propósito de prepararse desde el presente. Ya no es posible conocer el futuro extrapolando lo que conocemos del pasado y el ahora, si no que se necesitan nuevos enfoques y procesos que den soporte para tomar las mejores decisiones.
Esta actividad se puso en marcha en Ferrovial hace algo más de tres años a través del programa What if? A través de este, se han desarrollado hasta la fecha cuatro proyectos en el área de la movilidad e infraestructuras como son la movilidad aérea urbana, hyperloop, urban logistics y vehículos conectados y autónomos.
La metodología utilizada se conoce como planificación de escenarios y se basa, de manera simplificada, en la generación de distintos escenarios plausibles, en forma de narrativas o historias, que pueden emerger en el largo plazo. En lugar de tratar de predecir un único futuro más probable y apostar todo al mismo, lo que se busca es visualizar distintos escenarios que podrían ocurrir en base a la variación de las distintas variables con influencia en el sistema estudiado. Sólo experimentando este tipo de procesos, que utilizan la capacidad inherente en los seres humanos para imaginar el futuro, y facilitan liberarse de las asunciones y sesgos cognitivos, se pueden crear las capacidades de anticipación necesarias y prepararse para el futuro.
Los escenarios son un medio para un fin, no un fin en sí mismos. Pueden utilizarse con distintos propósitos, desde fines más exploratorios como facilitar la creatividad, generar ideas, debates o inteligencia estratégica a fines de tipo más estratégico, como la formulación de planes y proporcionar soporte a la toma de decisiones. Ferrovial utiliza los escenarios con el fin de detectar implicaciones para los negocios actuales y, sobre todo, detectar nuevas oportunidades que puedan dar ventajas competitivas. Alimenta la actividad de Innovación, activando o reforzando las decisiones sobre proyectos innovadores a realizar, que a su vez son soporte en el desarrollo e implantación de estrategias sólidas a seguir en la evolución hacia ese futuro. Esta fórmula en cadena es la clave en empresas que lideran el mercado.
En el caso del Foresight sobre Movilidad Aérea Urbana se buscaba visualizar que escenarios podían surgir en 2030 en relación a los vehículos eléctricos de aterrizaje y despegue vertical, que infraestructuras eran necesarias y como ese nuevo modo de transporte podría transformar las ciudades. Es a raíz de este proyecto donde la compañía toma amplia consciencia de la importancia de este mercado, no ya sólo en el ámbito urbano sino en el regional, que impulsado por los problemas de congestión o la falta de medios de movilidad adecuados puede llegar a convertirse, en menos tiempo del esperado, en un nuevo negocio que cambie el panorama de la movilidad y la necesidad de nuevas infraestructuras.
Tras dos años de trabajo llevando a cabo este ejercicio Ferrovial crea Ferrovial Vertipuertos, una nueva área de negocio específicamente orientada a desarrollar redes interconectadas de vertipuertos, las infraestructuras que necesitan para el aterrizaje y despegue los vehículos voladores. Su diseño y construcción se realizará bajo principios sostenibles, para que sean espacios sin emisiones y con bajo impacto sonoro.
El plan de desarrollo de esta nueva área comienza asegurando una primera localización en Florida (EE UU) para la red de vertipuertos y negociando acuerdos con distintos desarrolladores de los vehículos y/o operadores de los vuelos. Este hecho da impulso a una mayor expansión, considerando otras localizaciones en Estados Unidos y Reino Unido.
La creación de Ferrovial Vertipuertos es sin duda un hito importante en la compañía que ayuda a visualizar la importancia de Foresight como generador de la semilla que ayuda a comprender y debatir como puede ser lo que está por venir, capacita para trabajar con la incertidumbre a largo plazo, y como resultado de ello, crea nuevas oportunidades antes de que otros las hayan visto.
Ferrovial utiliza los escenarios para detectar nuevas oportunidades que puedan dar ventajas competitivas
