Buenos días.
Nos reunimos, un año más, para repasar el último ejercicio y adelantar con la prudencia necesaria alguna información relativa al año 2001.
Quería darles la bienvenida a todos ustedes y, muy especialmente, al Presidente de Honor y fundador de la compañía que este año, por primera vez, se sienta en la primera fila del banco de accionistas y no en la mesa del Consejo de Administración.
En el año 2000, hemos seguido creciendo de manera sólida y continuada, tanto en volumen como en rentabilidad, lo que nos ha convertido en uno de los principales grupos europeos de construcción, tanto por volumen de ventas, como por resultado neto y capitalización bursátil.
El ejercicio 2000, un buen año
En el año 2000, hemos conseguido que las ventas aumenten un 36%, que el resultado de explotación crezca un 40% y que el resultado neto mejore un 43%, con respecto a las cifras publicadas en el 99. Yo creo que podemos decir, por tanto, que el 2000 ha sido un buen año.
Además de esto, tenemos una cartera récord en construcción, un volumen alto de preventas en el negocio inmobiliario y un número muy importante de concesiones, que aún no han entrado en explotación, por lo que nos podemos atrever a decir, también, que tendremos un crecimiento sostenido en ventas y resultados en los próximos 2 ó 3 años.
La evolución de las magnitudes principales en los últimos cinco años es la siguiente:
Evolución del INCN (Importe Neto de la Cifra de Negocio)
El Importe Neto de la Cifra de Negocios ha pasado de 1.600 millones de euros en el 96 a 3.600 millones de euros en el año 2000, lo que supone un crecimiento anual acumulado del 22%.
Evolución del resultado de explotación
El resultado de explotación ha pasado de 40 a 270 millones de euros en el mismo período, lo que supone un crecimiento acumulado del 34% anual.
Estos resultados permiten proponer a esta Junta General de Accionistas, para su aprobación, y supongo que ya se lo están preguntando ustedes, un dividendo de 0,48 euros por acción, lo que supone un pay out del 25% -el mismo que el año pasado -y un crecimiento en términos absolutos del 40% sobre el dividendo del año anterior.
Internacionalización y diversificación, claves del crecimiento
Este crecimiento ha estado basado en dos pilares fundamentales:
· El primero ha sido la internacionalización de nuestra actividad basada, por un lado, en el negocio concesional, en el que hemos demostrado estar a la altura de los mejores a nivel mundial, como en Toronto o en Bristol; y, por otro lado, en las adquisiciones de empresas bien posicionadas en mercados de interés estratégico, como es el caso de Budimex, líder en el mercado de construcción de Polonia.
El volumen de inversión realizado fuera de nuestras fronteras, en los últimos años, ha permitido que en el año 2000, el 32% de nuestras ventas procedan del exterior, frente al 14% en el 99. Esperamos continuar este desarrollo de forma prudente y sostenida en los próximos ejercicios.
· La segunda pata fundamental de este crecimiento ha sido la diversificación en negocios relacionados con la construcción. Los aumentos tan importantes en ventas, resultados y flujo de caja de la actividad de construcción nos han permitido invertir en los últimos tres años la cantidad de 2 billones de euros, fundamentalmente, en concesiones y en el negocio inmobiliario. En el año 2000 estas inversiones han aportado el 66% del resultado de explotación del grupo.
Evolución de las líneas de negocio
Por lo que respecta a las líneas de negocio, en el año 2000 se han producido los siguientes hechos relevantes.
Construcción
En construcción, nos hemos consolidado como la primera empresa constructora del país, tanto por volumen de ventas como por rentabilidad. Además de ello, hemos tomado el control de Budimex, la principal empresa constructora de Polonia, lo que nos coloca en una posición de ventaja en un mercado en crecimiento y reduce, además, nuestra exposición al ciclo en el mercado doméstico.
También hemos crecido de forma muy selectiva en el resto del mercado internacional, apoyándonos en nuestra fortaleza concesional, y estamos aprovechando las nuevas tecnologías para mejorar la eficacia de todas nuestras operaciones, además de participar en el mayor portal de la construcción en España, Build2Build.
En los próximos años, además de ejecutar nuestra cartera, que a fin de año era de 5.300 millones de euros, veremos también la ejecución del Plan de Infraestructuras español 2000-2007, lo que nos permite ser muy optimistas en la evolución futura de este negocio.
Concesiones
En concesiones, área a la que destinamos buena parte de los recursos generados en construcción (que es el plan utilizador de los recursos generados en construcción), hemos consolidado a lo largo del año pasado nuestro liderazgo a nivel mundial, con las adjudicaciones de la R-4 de Madrid; la Scut del Algarve, en Portugal, en peaje en sombra, y los aeropuertos de Bristol y Niagara Falls. El volumen total de inversión comprometida en el capital de las concesiones, al final del año pasado, era de 1.400 millones de euros. Con estos éxitos gestionamos ya 18 autopistas, 12 aeropuertos y 130.000 plazas de aparcamiento en el mundo.
El éxito del crecimiento internacional en concesiones nos ha reafirmado en nuestra creencia de que es el negocio en el que tenemos mayores ventajas competitivas. A partir de esto, estamos concentrando nuestra inversión en los países desarrollados y destinando también todos nuestros esfuerzos en el desarrollo del negocio aeroportuario, que creemos nos va permitir ofrecerles mayores rentabilidades que en el negocio de autopistas de peaje.
Como les decía antes, el aumento de ventas y resultados de este negocio en los próximos años está también asegurado, porque únicamente 7 de las 18 autopistas que tenemos actualmente en cartera están en explotación, lo que nos permitirá, a medida que se vayan cumpliendo los plazos de puesta en servicio, mejorar resultados y ventas.
Inmobiliaria
En el negocio inmobiliario, también nos hemos consolidado como la primera promotora residencial en España en ventas comprometidas, con un volumen total de 600 millones de euros en 2000.
Además de esto, hemos continuado nuestra diversificación geográfica y de producto, con una presencia activa en la mayor parte del territorio nacional, Portugal y Chile y con una mayor participación en la gestión de suelo y las comunidades de propietarios.
En este negocio, no se oculta que seguimos una política de gestión activa del riesgo, para reducir nuestra exposición al ciclo y que también estamos buscando nuevas formas de comercialización, como por ejemplo la venta de viviendas a través de los centros de El Corte Inglés, que en los últimos dos meses ha probado ser un éxito notable.
Mirando al futuro, el volumen de ventas comprometidas, en los últimos años, nos permite asegurar la mayor parte del resultado previsto en este área para el año 2001 y la mitad del correspondiente al ejercicio 2002.
Servicios
También hemos registrado avances importantes en el área de servicios, que ha duplicado su facturación en el año 2000. Quizá el hecho más relevante este año haya sido la adquisición de Grupisa, una de las primeras compañías nacionales en el sector de la conservación de carreteras.
Y, de cara al futuro, vamos a seguir profundizando especialmente en el segmento de mantenimiento integral de edificios donde gestionamos ya más de 2.000 inmuebles, quizá, el más famoso de todos ellos sea el edificio del Museo Guggenheim.Bilbao.
Telecomunicaciones
En telecomunicaciones, nuestra estrategia está actualmente orientada a la realización del valor de las inversiones en curso, las más importantes son ONO, UNI2 y Wanadoo, y a la búsqueda activa de oportunidades adicionales en banda ancha y en telefonía móvil, en España y en el exterior.
Dividendo: un 40% más que el del año pasado
Por lo tanto, proponemos más adelante a la aprobación de la Junta de Accionistas, como he dicho antes, la ratificación de un dividendo de 0,48 euros por acción, que es el 40% más que el del año pasado, además de otros acuerdos significativos, como son la incorporación al consejo de dos personas de extrema valía profesional, don Juan Arena de la Mora y don Santiago Eguidazu Mayor, cuyos cargos se propondrán para ratificación y de cuyo buen hacer espero que se vea favorecida la trayectoria de nuestra empresa.
La calidad de nuestros profesionales
La futura salud de la compañía descansa, hoy más que nunca, en la calidad, formación, talento y creatividad de nuestros profesionales. En este sentido, seguimos manteniendo una apuesta inconfundible por atraer, motivar y retener el mejor talento que seamos capaces de encontrar en el mercado.
Esperamos su apoyo para continuar en esta línea.
Muchas gracias por su atención.
