Las empresas buscan cómo potenciar el talento de las diferentes generaciones: Millennials, Generación X, Baby Boomers y Tradicionalistas

Ferrovial participa en el Observatorio Generación y Talento organizado por Generacciona y en el colabora la Universidad Pontificia de Comillas y otras empresas referentes en el mercado, para analizar los valores de las diferentes Generaciones (Generación Y –más conocidos como Millennials-, Generación X, Baby Boomers y Tradicionalistas). El objetivo principal del observatorio, es la realización de un estudio para promover el talento, la gestión de la diversidad generacional entre las organizaciones y extraer indicadores que aporten conclusiones y proyecciones en términos de rentabilidad y competitividad. De esta manera se pretende desarrollar una oferta de valor diferencial para cada una de ellas potenciando así la atracción, retención, motivación y compromiso de los empleados. Para ello se convocó a un grupo de trabajadores de las empresas colaboradoras del Observatorio, así como representantes de 25 compañías como BBVA, ENAGAS, Gas Natural Fenosa, MAPFRE, Novartis, Orange, Repsol y Santander. Durante las diferentes jornadas, se trabajaron los valores, inquietudes, motivaciones y aportaciones que se deben tener en cuenta desde las organizaciones para desarrollar sus habilidades, conocimientos y talentos para aprovechar lo mejor de esta generación en el ámbito laboral. Es así como el pasado martes 26 de enero, la Universidad Corporativa SUMMA de Ferrovial acogió el segundo foro en el que empleados nacidos entre 1968 y 1983 (Generación X) formaron parte de la dinámica de grupo para el análisis de valores, desarrollo, conocimientos y habilidades.

Gestión de la diversidad en Ferrovial

La gestión de la diversidad es un pilar fundamental de la estrategia de Ferrovial en la gestión de personas. Silvia Lázaro, Directora de Comunicación Interna, Diversidad y Compromiso señala que "Para poder anticiparnos a las necesidades cambiantes de nuestros clientes internos, a la vertiginosa evolución tecnológica y a la transformación de las demandas de nuestros grupos de interés, la gestión de la diversidad no es una opción, sino un imperativo empresarial". Actualmente conviven en Ferrovial cuatro generaciones diferentes cada una de ellas con diferentes estilos de trabajo, formas de pensar, necesidades y expectativas. Una adecuada gestión de la diversidad generacional puede aportar beneficios tanto al empleado como a la compañía como son el fomento de sinergias, desarrollo de soluciones innovadoras, incremento del compromiso, enriquecimiento cultural, etc.